Ein Projekt managen, aber es fehlt Ihnen an ausreichend Manpower? Das Tagesgeschäft und simultan laufende Projekte führen bei Unternehmen zu Kapazitätsengpässen.
Häufig werden interne Ressourcen für Expertenthemen, fachliche Abstimmungen und Entscheidungen benötigt. Das Managen, die Koordination und die Steuerung von Projekten bleiben oft auf der Strecke.
Die Konsequenz: Unzureichende Qualität, Verschiebung der Projekt Meilensteine und zusätzlich erforderliches Budget. Mit jahrelanger Erfahrung im Management von komplexen Projekten begleiten wir unsere Kunden von Anfang an und sichern den Projekterfolg.
Wir sorgen dafür, dass ein solider Projekt- und Ausführungsplan erstellt wird und dieser durch klare Vorgaben und Prozesse eingehalten wird. Wir agieren als ein Powerhouse, um Ihre Engpässe flexibel über einen längeren Zeitraum oder in Projekt Peak-Phasen zu unterstützen.
Unser Fokusbereich ist das Managen von klassischen (Wasserfall) und agilen Projekten. Wir stellen sicher, dass die wichtigsten Projektkontrollen – Budget, Umfang und Zeit – auf effizienteste Weise gehandhabt werden.
Als Brücke zwischen IT und Business sind wir an der Schnittstelle, um die Anforderungen von beiden Seiten zu vereinen. Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass die Projektziele, Budget und Zeitschiene klar definiert und kommuniziert werden. Dies bildet zusammen mit einem umfassenden Qualitäts- und Risikomanagementplan die Grundlage für einen guten Projektstart.
Wichtig ist für uns, dass Ihre Projekte innerhalb des definierten Umfangs, der vereinbarten Zeit und Kostentoleranzen bleiben. Wir definieren aussagekräftige Key Performance Indicators und nutzen unsere Expertise in der Datenanalyse, um Prognosen zu erstellen. Dabei verwenden wir nicht nur moderne Reporting-Tools wie JIRA, Power BI und Tableau, sondern entwickeln maßgeschneiderte Lösungen nach Ihren Bedürfnissen. Eine transparente Reporting- und Meetingstruktur sichert in allen Projektphasen das maximale Stakeholder Committment.
Mit unserem PMO-Ansatz unterstützen wir Sie bei der Standardisierung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektmanagement-Prozessen und -Tools. Unsere Berater mit ihrer Expertise in modernen Projektmanagement-Methoden wie PMI®, PRINCE2® und SCRUM fungieren als Interims-Projektmanager, Coaches oder Moderatoren. Die schnelle Integration in die Projektteams und der passende Einsatz unserer eigens entwickelten PMO-Toolbox sichert den Projekterfolg zu.
Für uns bedeutet ein Projektabschluss, dass Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter befähigt sind. Nach der Implementierung unterstützen wir Sie weiterhin in der Post-Go-Live-Phase und Hypercare-Phase. Wir sorgen dafür, dass Ihre Prozesse nach der Transformation reibungslos laufen. Die transparente Übergabe der Projektleistungen erfolgt über unsere Enablement und Training Workshops. Ebenfalls werden Lessons Learned in einer Wissensdatenbank gesammelt, die wir als Knowledge Base für Ihr Unternehmen aufbauen.
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