Als Brücke zwischen IT und Business sind wir an der Schnittstelle, um die Anforderungen von beiden Seiten zu vereinen. Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass die Projektziele, Budget und Zeitschiene klar definiert und kommuniziert werden. Dies bildet zusammen mit einem umfassenden Qualitäts- und Risikomanagementplan die Grundlage für einen guten Projektstart.

Wichtig ist für uns, dass Ihre Projekte innerhalb des definierten Umfangs, der vereinbarten Zeit und Kostentoleranzen bleiben. Wir definieren aussagekräftige Key Performance Indicators und nutzen unsere Expertise in der Datenanalyse, um Prognosen zu erstellen. Dabei verwenden wir nicht nur moderne Reporting-Tools wie JIRA, Power BI und Tableau, sondern entwickeln maßgeschneiderte Lösungen nach Ihren Bedürfnissen. Eine transparente Reporting- und Meetingstruktur sichert in allen Projektphasen das maximale Stakeholder Committment. 

Mit unserem PMO-Ansatz unterstützen wir Sie bei der Standardisierung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektmanagement-Prozessen und -Tools. Unsere Berater mit ihrer Expertise in modernen Projektmanagement-Methoden wie PMI®, PRINCE2® und SCRUM fungieren als Interims-Projektmanager, Coaches oder Moderatoren.  Die schnelle Integration in die Projektteams und der passende Einsatz unserer eigens entwickelten PMO-Toolbox sichert den Projekterfolg zu.

Für uns bedeutet ein Projektabschluss, dass Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter befähigt sind. Nach der Implementierung unterstützen wir Sie weiterhin in der Post-Go-Live-Phase und Hypercare-Phase. Wir sorgen dafür, dass Ihre Prozesse nach der Transformation reibungslos laufen. Die transparente Übergabe der Projektleistungen erfolgt über unsere Enablement und Training Workshops. Ebenfalls werden Lessons Learned in einer Wissensdatenbank gesammelt, die wir als Knowledge Base für Ihr Unternehmen aufbauen.