71 % der Digital Transformation Projekte scheitern an einem minderwertigen Anforderungsmanagement. Dies geschieht in der Regel aufgrund von mangelndem Verständnis des digitalen Potenzials einer Organisation und ungenauer Zuordnung von Geschäftsanforderungen zu IT-Anforderungen. Wir stellen unseren Kunden ein Requirement Engineering Framework zur Verfügung, in dem wichtige Geschäftsanforderungen identifiziert und in einen detaillierten Anforderungskatalog umgewandelt werden. Dies bestimmt die zukünftigen Entwicklungsaktivitäten und schafft ein Blue-Print für den Erfolg. Anhand dieses Rahmens wird eine detaillierte Machbarkeitsbewertung durchgeführt, gefolgt von der Definition und Validierung von IT-Spezifikationen. Nach der Validierung der Spezifikationen werden diese dann zur Festlegung konkreter IT-Anforderungen für die Umsetzung verwendet.
Unser Fokus ist die Bewältigung der Schnittstellen. Wir vermitteln und unterstützen bei der Überführung der Kundenanforderung in die technischen Requirements. Die Anforderungen werden strukturiert, iterativ und aufbereitet erhoben.
Wir nutzen die Durchführbarkeitsanalyse, um objektiv und rational die Stärken und Schwächen eines bestehenden Unternehmens und seiner geplanten Umwandlung aufzudecken. Wir bewerten die Durchführbarkeit anhand von drei Faktoren: Eine Lösung sollte technisch machbar, im Rahmen der geschätzten Kosten realisierbar und finanziell profitabel sein. Wir analysieren Ihre bestehenden Geschäfts- und IT-Prozesse und identifizieren die Schwachstellen sowie die schnellen und langfristigen Gewinne.
Unser Prozess der Anforderungsaufnahme wird in zwei Kategorien unterteilt.
Unsere Experten erstellen aussagekräftige Fragebögen und führen Einzelgespräche mit allen relevanten Projektbeteiligten. Wir verwenden Beobachtungsmethoden wie DILO, um die Prozesse unserer Kunden zu verstehen. Design Thinking-Methoden in Verbindung mit Workshops zur Anforderungserhebung mit unseren Kunden helfen uns bei der Identifizierung der genauen Geschäftsanforderungen.
Unsere Berater und IT-Analysten überprüfen die strukturierten und bewerteten Kundenanforderungen und wandeln sie in eine technische Anforderungsliste um. Die IT Anforderungen werden von ihren oder unserem erweiterten Entwicklungsteam verarbeitet. Während des Prozesses der Spezifikation von Softwareanforderungen werden verschiedene Modelle wie Entity-Relationship-Diagramme (ER-Diagramme), Datenflussdiagramme (DFD), Datenwörterbücher, Funktionszerlegungsdiagramme (FDD) verwendet.
Sobald die IT-Anforderungen definiert sind, werden sie von unserem Team aus IT- und Automatisierungsexperten daraufhin überprüft, ob sie auf die Anforderungen des Unternehmens übertragbar sind. Durch Prototyping werden die Anforderungen anhand eines ausführbaren Modells überprüft. Zur Validierung der technischen Lösung werden aussagekräftige Testfälle definiert. Darüber hinaus nutzen wir unsere Lösungen zur Prozessautomatisierung, um die Prozesskonsistenzen zu validieren.
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